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Der im April 2021 bei Best-Hall eingestellte Produktionsleiter Mika Pottala erlebt den Hallenbau als Teamsport. Er sieht seine eigene Rolle vor allem darin, die Arbeit der in der Produktion beschäftigten Kollegen zu ermöglichen.
Mika Pottala, der als neuer Produktionsleiter von Best Hall in die Maschinenwerkstatt und in den Stahlbau zurückgekehrt ist, ist es wichtig, dem täglichen Geschehen nahe zu sein und die Stärken der Menschen zu fördern.
- Der Bau vom Hallen basiert am Ende auf dem Arbeitseinsatz der Menschen, und meine eigene Aufgabe besteht darin, Bedingungen zu schaffen, in denen jeder seine Arbeit möglichst reibungslos erledigen kann, konkretisiert Pottala.
Der Morgen des Produktionsleiters beginnt mit einem Hallenrundgang. Pottala, der zuvor bei einem international tätigen Unternehmen beschäftigt war, mag es, dass sich bei Best-Hall die gesamte Produktion auf demselben Grundstück in Kälviä konzentriert , und dass er jeden Mitarbeiter von Angesicht zu Angesicht begrüßen kann.
Die Greifbarkeit der Produktion führte zurück zu den Wurzeln
Pottala hat bei der Firma Ruukki mehr als 10 Jahre Erfahrung im Maschinenbau gesammelt, von wo aus er 2015 in ein auf industrielle Hochdruckrohranlagen spezialisiertes Unternehmen wechselte, wo er als Leiter der Produktionsabteilung tätig war. Pottala war als Verwaltungsleiter beschäftigt, als vier Arbeitnehmer 2018 das Geschäft übernahmen.
Der Aufbau eines neuen Unternehmens war interessant, aber Pottala empfand die administrative Rolle in einem internationalen Unternehmen mit 300 Mitarbeitern auf Dauer nicht als seine eigene.
- Ich fühle mich in der Produktion nahe an der eigentlichen Arbeit wohl. In der Maschinenwerkstatt ist sofort konkret zu sehen, was passiert, und wie sich die Entscheidungen auswirken. Bei Best-Hall schätze ich es, dass alles nahe und überschaubar ist. Wir haben ein eigenes klares Produkt und ich bin von Menschen umgeben, aus denen Bekannte geworden sind.
An Best-Hall interessierte Pottala gerade das Wachstum des Unternehmens und die in sein eigenes Wertebild passende Kultur der Gleichberechtigung, die jedes Mitglied schätzt.
- Viele Dinge werden bei Best-Hall wirklich gut abgewickelt. Es ist toll, Teil dieses Teams zu sein.
Übertragung der Projektkompetenz in die laufende Produktion
Pottala, der über sich sagt, gerade am Umgang mit Menschen Freude zu haben, unterstreicht die Bedeutung der Zusammenarbeit für die Sicherung der Effizienz und Reibungslosigkeit der Produktion.
- Bei uns ist ein gut 100-köpfiges Team mit dem Bau der Hallen beschäftigt. Jeder einzelne ist für unseren Erfolg erforderlich.
- Die Hallenproduktion ist in vier Prozesse unterteilt: die Fertigung des Stahlrahmens in der Maschinenwerkstatt, die Oberflächenbehandlung, die Fertigung der Verkleidung und die Montage. Es liegt in der eigenen Verantwortung, dem Ganzen einen solchen Feinschliff zu verleihen, dass jeder die Möglichkeit hat, die Abwicklung seiner Aufgaben kontinuierlich zu verbessern.
Pottala zählt neben seiner weit gefächerten Auffassungsgabe im Bereich Produktion auch seine bei der auf Projekte bezogenen geschäftlichen Arbeit erworbenen Kenntnisse zu seinen Stärken.
- Kundenorientiertheit, die den Kern der Arbeitsweise von Best-Hall darstellt, setzt auch in der Produktion Flexibilität voraus. Wenn sich der Zeitplan eines Projekts oder der Bedarf des Kunden ändert, müssen wir im laufenden Projekt darauf reagieren können.
Laut Pottala zählen die Fähigkeit, das große Ganze zu erfassen und ständige Veränderungen zu bewältigen bei gleichzeitiger Wahrung eines guten Teamgeistes zu dem Werkzeugpaket, dass für einen Produktionsleiter bei seiner Arbeit unbedingt erforderlich ist.
Herrn Mika Pottala
