2021. aasta aprillis Best-Hallis tootmisjuhina alustanud Mika Pottala peab halliehitust meeskonnaalaks. Enda rolli näeb ta eelkõige tootmises töötavate kolleegide töö võimaldajana.
Mika Pottala, kes naasis mehaanikatöökotta ja terasehitusse Best-Halli uue tootmisjuhina, peab oluliseks igapäevategemistes osalemist ja inimeste tugevuste toetamist.
„Lõppkokkuvõttes on hallide ehitamine ikkagi inimeste tööpanus ning minu ülesanne on luua tingimused, kus kõik saaksid oma tööd võimalikult ladusalt teha,“ sõnab Pottala.
Tootmisjuhi hommik algab ringkäiguga hallis. Varem rahvusvahelistes ettevõtetes töötanud Pottalale meeldib, et kogu Best-Halli tootmine asub Kälviäs tihedalt samal krundil ja iga töötajat saab silmast silma tervitada.
Tootmise konkreetsus tõmbas tagasi juurte juurde
Pottalal on üle 10 aasta töökogemust masinaehitussektoris Ruukis, kust ta siirdus 2015. aastal tootmisüksuse juhina tööstuslikele kõrgsurvetorustikele spetsialiseerunud firmasse. Kui neli töötajat võtsid 2018. aastal ettevõtte tegevuse üle, osales Pottala ka tegevjuhi töös.
Uue ettevõtte ülesehitamine oli huvitav, kuid Pottala ei tundnud, et haldustöö 300-liikmelises rahvusvahelises ettevõttes sobiks talle pikemas perspektiivis.
„Mulle meeldib olla tootmiskeskkonnas, tegelikule tööle lähedal. Mehaanikatöökojas on kohe näha, mis toimub ja kuidas otsused mõjuvad. Best-Hallis pakub rahuldust see, et kõik on lähedal ja hallatav. On kindel toode ja tuttavad inimesed ümber.“
Best-Hallis meeldibki Pottalale ettevõtte nägu ja kõiki võrdselt väärtustav kultuur, mis sobib tema enda väärtusmaailmaga.
„Best-Hallis on paljud asjad väga hästi lahendatud. On tore olla osa sellest meeskonnast.“
Projektioskused abiks tootmise juhtimisel
Pottala, kellele meeldib teha inimestega koostööd, rõhutab koostöö tähtsust tõhusa ja sujuva tootmise tagamisel.
„Meil on halle ehitamas rohkem kui 100-liikmeline meeskond. Töö õnnestumiseks on meid kõiki vaja.
Halli tootmine jaguneb neljaks: teraskarkassi valmistamine, pinnatöötlus ja katte valmistamine ning paigaldamine. Minu kohustus on viimistleda tervikut nii, et kõigil oleks võimalik asju jätkuvalt paremini teha.“
Mitmekülgse tootmisnägemuse kõrval peab Pottala oma tugevuseks ka projektitöö kogemust.
„Kliendile orienteeritus, mis on Best-Halli tegevusmeetodi keskmes, nõuab ka tootmiselt paindlikkust. Kui projekti ajakava või kliendi vajadused muutuvad, peame suutma kogu projektiga reageerida.
Tuleb osata näha suurt pilti ja jätkuvate muutustega kaasa minna, säilitades samal ajal head meeskonnavaimu,“ teeb Pottala kokkuvõtte omadustest, mida tootmisjuhi töös tema arvates kõige rohkem vaja on.
Tootmisjuht Mika Pottala