Kuuntele blogi
Huhtikuussa 2021 Best-Hallilla tuotantopäällikkönä aloittanut Mika Pottala pitää hallirakentamista joukkuelajina. Hän näkeekin oman roolinsa ennen kaikkea tuotannossa työskentelevien kollegoiden työn mahdollistajana.
Paluun konepajaympäristöön ja teräsrakentamiseen Best-Hallin tuoreena tuotantopäällikkönä tehnyt Mika Pottala pitää tärkeänä olla lähellä arjen tekemistä ja tukea ihmisten vahvuuksia.
- Hallien rakentamisessa on lopulta kyse ihmisten työpanoksesta, ja oma hommani on luoda olosuhteet, joissa jokainen pystyy tekemään työnsä mahdollisimman sujuvasti, Pottala kiteyttää.
Tuotantopäällikön aamu alkaa hallikierroksella. Kansainvälisesti toimivissa yrityksissä aiemmin työskennellyt Pottala tykkää siitä, että Best-Hallilla koko tuotanto on tiiviisti samalla tontilla Kälviällä, ja jokaisen työntekijän voi tervehtiä kasvotusten.
Tuotannon konkreettisuus veti takaisin juurille
Pottalalla on yli 10 vuoden kokemus konepajateollisuudesta Ruukilta, mistä hän siirtyi vuonna 2015 tuotantoyksikön vetäjäksi teollisuuden korkeapaineputkistoihin erikoistuneeseen yritykseen. Pottala oli mukana hallintojohtajan tehtävässä, kun neljä työntekijää otti vuonna 2018 yrityksen bisneksen haltuunsa.
Uuden firman rakentaminen oli kiinnostavaa, mutta Pottala ei kuitenkaan kokenut hallinnollista roolia 300 ihmisen kansainvälisessä yrityksessä enää pidemmän päälle täysin omakseen.
- Viihdyn tuotantoympäristössä lähellä varsinaista tekemistä. Konepajassa näkee heti konkreettisesti mitä tapahtuu ja miten päätökset vaikuttavat. Best-Hallilla koen palkitsevaksi, kun kaikki on lähellä ja hallittavan kokoista. On oma selkeä tuote ja tutuksi tulevat ihmiset ympärillä.
Best-Hallissa Pottalaa kiinnostikin juuri yrityksen kasvollisuus ja omaan arvomaailmaan sopiva kaikkia arvostava tasavertainen kulttuuri.
- Moni asia on Best-Hallilla hoidettu todella hyvin. On hienoa päästä osaksi tätä porukkaa.
Projektiosaamisesta eväitä tuotannon vetämiseen
Juuri ihmisten kanssa viihtyväksi itseään kuvaava Pottala korostaakin yhteistyön merkitystä tuotannon tehokkuuden ja sujuvuuden varmistamisessa.
- Meillä on reilun 100 henkilön joukkue rakentamassa halleja. Kaikkia tarvitaan, jotta onnistumme.
- Hallituotanto jakaantuu neljään prosessiin: teräsrungon konepajavalmistukseen, pintakäsittelyyn ja katevalmistukseen sekä asennukseen. Omalla vastuulla on hioa kokonaisuutta niin, että kaikkien on mahdollista tehdä asiat jatkuvasti paremmin.
Pottala pitää monipuolisen tuotannollisen näkemyksen lisäksi vahvuutenaan myös projektiliiketoiminnasta hankittua osaamista.
- Best-Hallin toimintatavan ytimessä oleva asiakaslähtöisyys edellyttää joustavuutta myös tuotannolta. Jos projektin aikataulu tai asiakkaan tarve muuttuu, meidänkin on pystyttävä reagoimaan projektin mukana.
Kyky hahmottaa laaja kokonaisuus ja hallita jatkuvaa muutosta hyvä yhteishenki ylläpitäen, Pottala tiivistääkin työkalupakin, jota uskoo tuotantopäällikön työssä eniten tarvitsevansa.
Tuotantopäällikkö Mika Pottala
