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Mika POTTALA, qui a pris son poste de chef de production chez Best-Hall en avril 2021, souligne les synergies de la construction de halls. Son rôle à lui, il le voit comme facilitateur du travail de ses collègues travaillant à la production.
Revenu dans l'ambiance d'ateliers mécaniques et de construction en acier, Mika Pottala travaille actuellement comme chef de production et tient à être proche du quotidien et à étayer les points forts de tout un chacun.
« Construire des halls, c'est combiner les contributions de tout le monde, et c'est à moi de créer les circonstances qui permettent à tous de travailler en souplesse », dit-il
Il commence son matin avec une tournée dans l'atelier. Pottala, qui a travaillé dans nombre d'entreprises internationales, apprécie que toute la production Best-Hall se trouve sur un terrain compact à Kälviä, et il arrive à dire bonjour à tout le monde face à face.
Le caractère concret de la production m'a fait retourner
Pottala a plus de 10 ans d'expérience de la mécanique lourde chez Ruukki, qu'il a quitté en 2015 pour aller diriger une unité de production dans une entreprise de tuyaux à haute pression. Pottala, qui travaillait comme responsable administratif, faisait partie du groupe de 4 employés qui ont acheté l'affaire en 2018.
Construire une nouvelle entreprise l'intéressait, mais Pottala ne se voyait plus dans un rôle administratif dans cette société multinationale de 300 personnes.
« Je me plais parmi la production, là où tout se passe. Dans un atelier mécanique, on voit tout de suite ce qui est en cours, comment les décisions font effet. Chez Best-Hall, je trouve particulièrement agréable la proximité et la maniabilité de tout. On a un produit bien défini, on a les gens qu'on connaît autour.
Ce qui intéressait Pottala chez Best-Hall, c'était justement que la société avait un visage et une culture égalitaire qui lui ressemblait et qui appréciait tout le monde.
« Il y a beaucoup de choses très bien gérées ici chez Best-Hall. Je suis content d'appartenir à cette équipe.
Le savoir-faire issu de projets pour diriger la production
Pottala, qui se décrit comme sociable, souligne l'importance de la coopération pour l'efficacité et la flexibilité de la production.
« Nous avons une équipe de plus de 100 personnes à construire des halls. Notre réussite dépend de tout un chacun. »
« La production de halls est divisée en quatre processus : fabrication de la charpente en acier dans l'atelier mécanique, le traitement de finition et la fabrication de textile, et l'installation. Je suis chargé de peaufiner le tout afin de permettre à tout le monde de se perfectionner.
Pottala a une vision forte et large du côté de la production, mais il se considère aussi fort du côté des affaires de projets.
« L'orientation-clientèle, qui est au cœur de Best-Hall, nécessite de la flexibilité dans la production. Si le calendrier ou les besoins du client changement, nous devons pouvoir réagir avec le projet.
La capacité de voir l'image totale et de gérer l'évolution constante, en gardant l'esprit d'équipe, ce sont les outils que le chef de production compte utiliser le plus dans le futur.
Monsiuer M. Pottala
