Na oficina mecânica da Best-Hall, os novos edifícios são soldados peça por peça, sendo que o trabalho de cada um afeta o sucesso da próxima fase. De acordo com o supervisor Teppo Isokangas, a equipa de fabrico de edifícios é unida por uma elevada motivação de trabalho - todos querem fazer bem o trabalho, ajudar os seus colegas e a confiança na sua própria equipa é muito elevada.
O supervisor da Best-Hall, Teppo Isokangas, é responsável pela produção da oficina de mecânica e pelo planeamento do chamado “fine loading”. O ”fine loading”, ou carregamento cuidadoso, significa dividir o projeto em diferentes pontos de trabalho, de modo a que a produção de edifícios progrida com eficiência de um ponto de trabalho para outro.
– Todas as manhãs, certifico-me de que os recursos necessários estejam reservados para os projetos de edifícios e que progridam pelas linhas de acordo com o planeado, para que cheguem à fase de pintura, diz Isokangas.
Os deveres do supervisor também incluem a garantia da qualidade, os cálculos dos contratos e o atendimento dos pedidos de materiais. Há muito o que fazer, pelo que a área de soldagem lida geralmente com cinco a seis projetos de edifícios ao mesmo tempo.
- Para mim não é problema nenhum, pois gosto de trabalhar sob pressão! O dia a dia agitado ensinou-me a antecipar as fases seguintes do trabalho e a pensarem longo prazo. Todos os dias surgem novos desafios para serem resolvidos e isso torna o trabalho interessante.
O mais importante é o bem-estar dos funcionários
Na oficina de mecânica da Best-Hall trabalham 45 pessoas, 10 das quais pertencem à equipa liderada por Isokangas. Como chefe, Isokangas acredita na transparência e numa gestão justa.
– Quero ajudar cada um a fazer a sua melhor contribuição. Sou uma pessoa muito sociável no meu tempo livre e no trabalho, pelo que é fácil falar comigo e isso ajuda no meu trabalho como chefe.
Isokangas acha que promover o bem-estar dos funcionários é uma das tarefas mais importantes de um chefe. Quer ver cada funcionário como um todo.
– Às vezes também é bom falar de outras coisas, para além das tarefas de trabalho. Uma pessoa não é apenas uma máquina que trabalha; todos temos as nossas próprias vidas e também podemos falar sobre elas no trabalho.
O trabalho é dividido de acordo com os pontos fortes de cada um
Isokangas já trabalhou, entre outros cargos, como supervisor da HUR, que fabrica equipamentos para exercício. Atualmente, ocupa há mais de três anos o cargo de supervisor da oficina de mecânica da Best-Hall.
– Só tinha ouvido falar bem da Best-Hall e, durante a entrevista de emprego, a boa sensação sobre a empresa ficou ainda mais evidente. A boa impressão que tive da empresa provou estar correta durante esses anos de trabalho. Desde o início, fiquei impressionado com a elevada motivação para trabalhar dos funcionários da oficina, graças à qual a nossa eficiência encontra-se num nível elevadíssimo.
O que Isokangas mais gosta no seu trabalho é o bom espírito de equipa do departamento e a liberdade de trabalhar da forma que acharem melhor.
– Três supervisores trabalham na oficina de mecânica, e pudemos planear a divisão do trabalho entre nós para que cada um possa trabalhar na área dos seus pontos fortes. Os meus pontos fortes são a sociabilidade e uma abordagem preditiva para o trabalho. Sou capaz de antecipar as diferentes etapas do trabalho do projeto, cuidar de vários projetos ao mesmo tempo e orientar o trabalho da equipa para que o trabalho decorra sem problemas.
