I Best-Halls maskinverkstad svetsas de nya hallarna bit för bit och allas arbete påverkar framgången i nästa skede. Enligt chefenTeppo Isokangas förenas hallteamet av en hög arbetsmoral – vi vill göra jobbet bra, vi hjälper arbetskamraterna och förtroendet för vårt eget team är på topp.
Best-Halls chef Teppo Isokangas ansvarar för maskinverkstadens produktion och planeringen av tillverkningsmoment. De olika tillverkningsmomenten i projektet fördelas över olika arbetspunkter så att hallarnas tillverkning framskrider effektivt från en arbetspunkt till en annan.
– Varje morgon ser jag till att nödvändiga resurser har reserveras för hallprojekten och att projekten fortskrider enligt tidtabellen genom linjen mot målet, säger Isokangas.
I chefens arbetsuppgifter ingår även kvalitetssäkring, entreprenadkalkyler och att se till materialbeställningar. Det finns tillräckligt att göra, eftersom svetsavdelningen ofta har fem till sex hallprojekt på gång samtidigt.
– Det passar mig bra, för jag tycker om att jobba under tryck! Den hektiska vardagen har lärt mig att förutse framtida arbetsskeden och att tänka långsiktigt. Varje dag kommer det nya utmaningar som ska lösas och de gör arbetet intressant.
Det viktigaste är personalens välbefinnande
Totalt arbetar 45 personer i Best-Halls maskinverkstad, varav tio tillhör teamet som leds av Isokangas. Som chef tror Isokangas på öppenhet och ett schysst ledarskap.
– Jag vill hjälpa alla att göra sitt eget bästa i produktionen. Jag är mycket social på fritiden och på jobbet, så det är lätt att tala med mig och det hjälper i chefsarbetet.
Enligt Isokangas är främjandet av personalens välbefinnande en av chefens viktigaste uppgifter. Han vill ge akt på varje anställd som en helhet.
– Ibland är det bra att tala om även andra saker än dagens arbetsuppgifter. En person är inte bara en maskin som utför ett arbete, utan vi har alla ett liv även utanför arbetet, och det får vi tala om även på jobbet.
Arbetsuppgifterna delas in enligt styrkorna
Isokangas har arbetat tidigare bland annat som chef på HUR som tillverkar träningsmaskiner. Nu är det drygt tre år sedan jag började arbeta som chef på Best-Halls maskinverkstad.
– Jag hade bara hört bra saker om Best-Hall, och under anställningsintervjun stärktes den goda känslan för företaget ytterligare. Under arbetsåren har den goda bilden visat sig vara korrekt. Redan från början var jag imponerad av den höga arbetsmoralen hos maskinverkstadens anställda, tack vare dem är vår effektivitet på en fantastisk nivå.
Enligt Isokangas är det bästa med arbetet den goda gemenskapskänslan på avdelningen och friheten att arbeta på det sätt som vi anser är bäst.
– Vi är tre chefer som arbetar i maskinverkstaden och vi fick själva planera arbetsfördelningen mellan oss så att alla kan arbeta inom sitt eget styrkeområde. Mina styrkor är att jag är social och har och ett proaktivt förhållningssätt till arbetet. Jag kan förutse de olika skedena i projektarbetet, ta hand om flera projekt samtidigt och styra arbetet till teamet så att arbetet framskrider på ett smidigt sätt.