Lyssna på bloggen
Mika Pottala som började som produktionschef på Best-Hall i april 2021 ser hallbygget som en lagsport. Han ser framför allt sin egen roll som en möjliggörare för sina kollegors arbete inom produktionen.
Mika Pottala som återvände till maskinverkstadsmiljön och stålkonstruktion som Best-Halls nya produktionschef tycker att det är viktigt att vara nära vardagens aktiviteter och stödja människors styrkor.
– I slutändan handlar hallbyggandet om människors arbetsinsats, och mitt jobb är att skapa förutsättningar där alla kan utföra sitt arbete så smidigt som möjligt, sammanfattar Pottala.
Produktionschefens morgon inleds med en hallrundtur. Efter att ha arbetat tidigare på internationellt verksamma företag tycker Pottala om att hela Best-Halls produktion ligger tätt på samma tomt i Kelviå och att man kan hälsa på varje anställd ansikte mot ansikte.
Konkretionen i produktionen drog mig tillbaka till rötterna
Pottala har mer än tio års erfarenhet inom maskinverkstadsindustrin från Ruukki, varifrån han 2015 övergick till chef för produktionsenheten inom ett företag som specialiserat sig på industriella högtrycksrörsystem. Pottala deltog i uppgiften som administrativ chef när fyra anställda tog över företagets verksamhet 2018.
Att bygga ett nytt företag var intressant, men Pottala upplevde inte den administrativa rollen i ett internationellt företag på 300 personer som sin egen grej i längden.
– Jag trivs i en produktionsmiljö nära det själva praktiska arbetet. I maskinverkstaden ser jag genast konkret vad som händer och hur besluten inverkar. På Best-Hall tycker jag att det är belönande när allt är nära och i en hanterbar storlek. Vi har en egen tydlig produkt och människor som vi känner omkring oss.
På Best-Hall var Pottala intresserad av företagets kända ansikte och den jämlika kultur som värdesätter alla, vilket passar hans egna värderingar.
– Många saker sköts mycket bra på Best-Hall. Det är fint att vara en del av det här teamet.
Från projektkompetens till produktionsledning
Pottala som beskriver sig själv som att trivas med människor betonar vikten av samarbete för att säkerställa effektiviteten och smidigheten i produktionen.
– Vi har ett team på drygt 100 personer som bygger hallar. Alla behövs för att vi ska lyckas.
– Hallproduktionen är uppdelad i fyra processer: maskinverkstadens tillverkning av stålstommen, ytbehandlingen och taktillverkningen samt monteringen. Hans eget ansvar är att finslipa helheten så att det är möjligt för alla att hela tiden göra arbetet bättre.
Förutom en mångsidig vision av produktionen ser Pottala även kompetensen som han skaffat från projektaffärsverksamheten som en styrka.
– Kundorienteringen är kärnan i Best-Halls verksamhetssätt och kräver flexibilitet även inom produktionen. Om projektets tidtabell eller kundens behov förändras måste även vi kunna reagera i enlighet med projektet.
Förmågan att uppfatta den omfattande helheten och hantera ständiga förändringar med bibehållen god laganda, sammanfattar Pottala som den verktygslåda han anser att han behöver mest i arbetet som produktionschef.
Produktionschef Mika Pottala
